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    南京公司實現首季開門紅
    發布日期:2019-04-20 09:19:50

    2019年,南京公司繼1月份生產及發運量雙雙突破300組后,第一季度共計生產道岔800多組,實現首季開門紅。


    一季度,南京公司認真貫徹落實集團公司三屆二次職代會精神,在有效生產時間緊張,客戶加急、插單頻繁,客專大號碼道岔較多等復雜多變的生產局面下,進一步貫徹“迅捷制造”理念,各單位用最快的響應速度,高效協同作業,同步有序的開展技術條件落實、計劃分解下達、物資采購保障、生產發運執行,高效完成了生產經營任務。一季度累計發運整組道岔748組,其中3月份單月發運達到403組,充分滿足了用戶需求。



    技術部門提早介入、及時對接,溝通、落實技術條件。針對重點、復雜產品,設置專項技術負責人,重點對新工藝、新技術、重難點進行技術交底,積極開展生產制造全過程的技術準備和現場技術服務工作。對重點設備實行管理人員牽頭、維修人員7×24小時輪崗制度,保證設備故障處理不過夜,為圓滿完成生產任務提供有力保障。

    質量安全方面,堅持服務一線,隨報隨檢,順利完成海外產品各項驗收資料準備、客戶現場驗收工作。加強日常安全檢查、培訓,組織開展多次專項安全稽查,持續開展每天學一點安全小知識、早班會安全員巡講、我為安全來找茬、安全日歷進車間等活動,為公司安全生產保駕護航。


    新年伊始,南京公司先后組織開展了“首季開門紅”勞動競賽、一季度黨內主題競賽;3月份以來,公司又組織開展了“慶祝新中國成立70周年”勞動競賽,有效激發了全體員工比、學、趕、超的工作熱情。針對膠接軌、組裝、包裝等瓶頸工序,公司合理調配資源,發揮職工“一專多能”優勢,為膠接軌工序增開班次,組織人員利用周末時間進行配件包裝,各生產工段主動放棄周末休息,積極開展大號碼道岔產品、海外產品的生產準備工作;組織了突擊隊,在較短時間內完成了50米客專尖軌跟端壓型任務,最大限度發揮了設備、場地生產效能。



            2019年,南京公司創新學習培訓方式,黨政領導及各單位主管以上人員紛紛走上講臺,為員工開展經濟形勢、企業發展、財務知識、質量管理、售后服務等各方面的學習,提高了綜合素質;堅持以人為本,通過不斷完善修訂公司規章制度,激勵員工工作熱情,提升了工作效率;群團組織充分發揮自身優勢,結合員工實際需求,組織開展了趣味運動會、鬧元宵、女職工戶外行、春季踏青等文體活動,豐富了員工業余文化生活,讓全體員工做到了勞逸結合。


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